处处晚人一步的HappyHorse，别在自己优势处也晚了

2026.07.06 文 ｜ 壹娱观察 HAL Seedance 2.0 Mini上线一周之内，6月22日，阿里也低调更新了HappyHorse 1.1。 官网、阿里云百炼和千问云同步接入，小版本更新在动态表现力、多图参考一致性、指令遵循、视觉质感与音频能力五个维度一起做了升级。 与版本更新同时公布的，还有HappyHorse联合虎鲸文娱举办的“Horsepower”AI影像大赛，张纪中出任评委，优胜者可以拿到百万商单。 模型升级加影像大赛，名导站台加商单激励，HappyHorse这套组合拳看着声势不小，但每一个动作却又都似曾相识。 时间拨回两个多月前，HappyHorse还是那匹真正意义上的黑马。 4月初，它以匿名身份空降Artificial Analysis视频竞技场，文生视频与图生视频双双登顶，把风头正劲的Seedance 2.0挤到了第二的位置，直到4月10日阿里正式认领，外界才知道这匹马来自何处。 不过HappyHorse似乎出道即巅峰，随后的声量出现明星落差。 从4月底灰度测试，到5月公布定价开启商用，再到6月的1.1版本与影像大赛，HappyHorse在应用层走的每一步，几乎都能在即梦、可灵乃至爱奇艺旗下纳逗过去一年多的动作里找到原型。 登场时似乎快人半步，落地时慢人一拍，这大概是对HappyHorse这四个月最准确的概括。 而对于如今的AI视频赛道而言，刷榜的分数其实没有多大意义，能否稳定获得一个商业化的生态位才是一切的关键。 01 从商业化到生态，HappyHorse到底晚了多少 首先是商业化的节奏本身。 HappyHorse在4月7日刷分登顶，4月10日阿里认领，4月27日灰度测试，5月开启商用，前后将近一个月。 放在其他行业，这个速度不算慢，但AI视频这两年的残酷之处恰恰在于，“天下第一”的保鲜期已经被压缩到了以月计算。 可灵靠先发优势领跑过大半年，Seedance 1.0发布后位置开始松动；今年2月Seedance 2.0接入豆包，独占头部声量不过三个月，就轮到HappyHorse登顶……照这个节奏，等HappyHorse把榜首光环真正兑换成付费用户，下一匹黑马多半已经在路上了。 Artificial Analysis 4月榜单 跑分领先无法构成护城河，这件事在这条赛道上已经被反复验证过太多次。 再看应用产品的完成度，差距要比商业化节奏更加刺眼。 字节手里的即梦，背后站着从模型、工具到分发的完整闭环：小云雀AI短剧Agent已经全流程制作出了《万兽独尊》这样的热剧，春晚多个节目的视觉定制同样出自其手。 到今年，字节漫剧的日token消耗突破7000万元，首次超过真人短剧，多镜头叙事和专业级参考控制能力，让它成了不少短剧团队的标配。 反观HappyHorse，目前大众用户的主要入口是千问App首页的一个新标签页，专业用户则走阿里云百炼。 工具有了，价格也不贵，可产出的内容去哪里、创作者靠什么获得回报，这些问题至今没有清晰答案。 最后看专业影视布局，这恰恰是HappyHorse此次最卖力吆喝、也最显滞后的一块。 爱奇艺与奥斯卡最佳摄影得主鲍德熹发起的AI剧场创作营，计划孵化15个创作团队，首批15分钟以上的AI叙事影片今年一季度就已上线，纳逗AI也已经开始参与到专业电影的后期制作；腾讯视频更是直接放话，今年三季度将推出一部从剧本到特效百分之百由AI完成的长剧。 可灵更是一开始就把目光瞄准了专业化影视制作，除了赞助各种影像短片，请名导站台，直接参与了大型古装剧集《太平年》的后期特效无疑是中重要的一次卡位。 可灵AI在《太平年》中的应用 把这些摆在一起再看Horsepower大赛，名导评委、百万商单、影像征集，模板几乎完全一致，只是时间上晚了半年到一年。 更关键的区别在于，即梦可灵办比赛，是在已有的内容生态闭环里再添一环，产出物有抖音快手兜底；HappyHorse办比赛，则更像一个孤立的品牌活动，热闹过后，获奖作品和获奖者都缺乏一个稳定的去处。 技术层面的差距还可以靠堆人力、财力、算力来追赶，但在影视创作生态上的落后反而更难抹平。 02 影视只需做供应商，电商才是真正的主场 有意思的地方在于，如果只看产品本身，HappyHorse其实已经给出了另一个方向的答案。 1.1版本重点强化的能力，包括多图参考下对商品细节与品牌元素的精准保持、真实肤质还原、针对短剧和广告场景优化的人物特写，以及七种语言的唇形同步。 把这些能力逐一对应到实际场景，指向的分别是电商商品视频、数字人口播、信息流广告素材和跨境本地化内容。 换句话说，产品在往电商和营销走，对外的叙事却还在往电影节和名导身上靠，这种错位本身，就是HappyHorse至今没有找准方向的最直接证据。 HappyHorse生成视频截图 而电商与营销这一侧，恰恰是阿里手里有别于其他AI最好的一张牌。 淘天数十亿量级的商品池，意味着近乎无限的真实素材与需求场景；阿里妈妈掌握着商家的投放预算和转化数据，AI生成的素材效果好坏，可以直接在ROI上得到验证；速卖通与Lazada的跨境业务，则天然依赖多语言转译视频内容的产能。 即梦和可灵当然也在做电商内容，但抖音快手的电商终究是流量逻辑，阿里这套货架、供给加跨境的组合，短期内反而没人能够复制。 对商家而言，一条商品视频值多少钱算得清清楚楚，付费意愿远比C端用户稳定。相较于C端娱乐生成那个已经把价格打到每秒几美分的无底洞，给商家“供货”这几乎是眼下AI视频少有的确定性生意。 HappyHorse在电商中的应用 至于专业影视，倒也不必完全放弃，只是角色需要重新界定。 长视频平台对AI的需求是真实存在的。龚宇已经公开表示，未来一到三年大规模运用AI后制作成本会暴跌，爱奇艺、优酷们接下来都需要稳定可靠的模型能力，这本身就是一门to B的生意。 HappyHorse完全可以做这些平台的能力供应商，优酷本就是内部业务，爱奇艺这样的外部客户则走阿里云的渠道，像是纳逗Pro首批就接入了HappyHorse1.1，把模型当水煤电去卖。 真正需要克制的，是对下游环节的介入冲动。 办创作营、孵化团队、投资内容、争夺创作者，这些即梦可灵已经用真金白银趟了一年多的路，HappyHorse现在跟进，付出的成本只会更高，能抢到的位置只会更边缘。 AI时代卖“铲子”的想象力其实远比凡事亲力亲为来的更高，作为供应商赚确定的钱，把下游的热闹和麻烦留给别人，未必不是一种清醒的选择。 说到底，HappyHorse的问题就目前来看肯定不是能力不够，而是每登上一个山头，都发现别人的旗子已经插在那里。 与其继续追着别人的路线图跑，不如回头看看自己脚下——那几十亿商品的货架，才是这匹马真正应该撒开腿跑的地方。