东方甄选布仓、辛巴开超市：中小玩家分层应战

2026.05.31 文 ｜ 晓枫说 直播电商正在剧烈变化。 东方甄选前脚刚在北京开出首家线下店，这几天又在上海布前置仓、忙着开启即时零售；早几个月，辛选更是要砸15亿开超市，对标山姆。 这不免让人疑惑：难道线下的“坑”已经被填平了？还是说，线上红利真的吃完了，只能回到那个曾经被抛弃的战场？ 要知道，几年前，直播电商之所以能异军突起，很大程度上是因为线下零售陷入红海——高房租、高人工、低客流，商家们苦不堪言，纷纷转战线上寻找新出路。东方甄选、辛巴们正是在这波浪潮中，靠着“内容+低价”吃尽了线上流量红利。可如今，恰恰是这些头部玩家，又开始大举“回迁”线下。 更深一层的问题在于：如果连头部主播都在做“线下文章”，那么广大的中长尾主播，该如何看待这一变化？需要跟风投入吗？还是说，这根本就不是属于他们的游戏？而反过来，那些原本在线下苦苦挣扎、正尝试走到线上的中小实体商家，看到头部主播反向“杀回”线下，又会作何感想？ 一、不是“回到线下”，而是“吃掉线下” 先厘清一个概念。头部主播的所谓“线下化”，并不是重新去开实体店、交房租、等客上门。他们做的即时零售和仓储超市，本质上仍是线上驱动、数据中台、数字化履约的新型零售——只不过把“最后一公里”的交付环节从快递变成了骑手，把仓库从城市边缘挪到了社区周边。 换句话说，他们不是在逃离线上，而是在用线上积累的用户资产、供应链资产、数据资产，去改造线下零售的效率洼地。 当初线下不景气，是因为传统零售的“人、货、场”严重脱节：不知道用户是谁、不知道什么好卖、库存周转慢、渠道加价多。直播电商解决了“人”和“货”的高效匹配，但解决不了“场”的时空限制——用户仍然要等两三天才能拿到货。而现在，前置仓和超市模式，就是把“场”压缩到30分钟或次日达的范围，用技术手段把线下库存变成“云库存”，用骑手取代消费者自己跑腿。 所以，这并不是一个“线上不行了，所以回线下”的退步，而是一个“线上吃完了表层红利，现在要去吃深层红利”的进攻。红海依然存在，但头部主播们认为自己有办法在红海中劈出一片蓝海——用更低的价格、更快的速度、更好的品牌信任，去抢夺传统商超和菜市场的份额。 理解了“不是回撤而是进攻”，第二个问题就来了：为什么只有东方甄选、辛巴这类头部玩家敢这么干？因为这套打法的门槛极高，远非普通主播所能企及。 第一，资金门槛。辛选投入15亿，东方甄选虽然轻资产借力京东，但自营SKU的库存占款、品牌营销费用同样数以亿计。前置仓单仓投入约200-300万元（租金、设备、初期铺货），10个仓就是两三千万，再加上后续周转资金，对中长尾主播来说是天文数字。 第二，供应链门槛。即时零售和超市的核心不是“卖货”，而是“管货”。你需要有数百个SKU的稳定供应、库存周转的精准预测、滞销品的快速处理机制。东方甄选用了三年时间才打磨出近300款自营品，辛选更是靠多年“砍价”积累了工厂资源。普通主播的供应链能力往往仅限于“直播间里挂个链接”，连仓储都没有，何谈前置仓？ 第三，品牌门槛。用户愿意在东方甄选的小时达下单，是因为信任俞敏洪的选品和人品；用户愿意在辛选超市办会员，是因为相信辛巴“全网最低价”的承诺。这种信任是直播间里一晚上一场场播出来的，需要长期的人格化背书。中长尾主播的品牌势能远远不够，即使建了前置仓，用户也可能选择隔壁美团或闪购里的成熟商超。 第四，数据与系统门槛。即时零售需要实时库存同步、智能分单、骑手调度，这本身就是一套复杂的技术系统。东方甄选直接用了京东物流的成熟体系，辛选则需要自研或采购。普通主播连基本的私域CRM都未必有，更谈不上技术基建。 所以，头部主播之所以能“回撤”线下，恰恰是因为他们在线上已经积累到了足够的势能，使得线下的重资产游戏变得可行。而对绝大多数主播来说，线下不是出路，而是一条死路。 二、中长尾主播生存法则：不必焦虑盲从，但要看懂 值得注意的是，东方甄选和辛选的这一轮动作，本身已经在行业内引发了一股焦虑潮。很多主播、MCN机构、甚至供应链服务商，开始紧张地讨论：“我们是不是也要布局即时零售？”“要不要也搞个超市？” 这种焦虑并非孤例。几乎每个行业都有类似的“头部效应焦虑”：头部企业推出一个新业务、喊出一个新概念，整个行业就陷入“不跟进就要被淘汰”的恐慌。前几年的社区团购、私域运营，当下的AI大模型，无不如此。 而直播电商行业尤其容易焦虑，因为它的变化太快、窗口期太短。一个模式从兴起到内卷，可能只需要一年。头部玩家凭借资金和资源可以同时押注多条赛道，失败了也伤不到根基；但中长尾玩家的试错空间极窄，一旦押错方向，可能直接出局。 然而，很多时候这种焦虑是被“制造”出来的。头部做即时零售，本质上是在解决自己的增长瓶颈，并不是在宣告“所有主播都必须转型”。就像山姆做会员店，不代表楼下夫妻老婆店都要去开仓储超市。直播电商的生态本来就是分层的——不同体量、不同定位的玩家，有完全不同的生存逻辑。把头部动作当作自己的行动指南，恰恰是焦虑状态下最容易犯的错误。 缓解焦虑的第一步，是认清自己的能力边界，并接受一个事实：不是所有的仗都值得去打，也不是所有的仗你都能打。 那么，中长尾主播到底应该怎么办？难道只能眼睁睁看着头部把用户和流量都吸走吗？ 回答这个问题之前，要先看清一个事实：头部主播做即时零售和超市，本质上是在抢占“高频、刚需、低毛利”的日常消费市场。这类市场的特点是量大但利薄，需要靠规模效应才能赚钱。而中长尾主播的优势恰恰在于灵活、垂直、高毛利——比如某个细分品类（手工艺品、进口零食、小众美妆），某种独特的内容风格（知识型、剧情型），或者极强的私域粘性（粉丝群活跃、复购率高）。 对这些主播来说，盲目跟进线下的重资产模式，无异于以卵击石，更明智的做法是“借势”而不是“造势”。 比如，成为头部线下生态的“内容插件”。当东方甄选的前置仓覆盖了5公里生活圈，它需要源源不断的内容来激活用户——比如邀请中小主播做探店、测评、开箱，或者为某个细分品类（如烘焙食材）做专题直播。头部负责基础设施，其他人负责内容填充和用户触达，这是一种共生关系。 比如，深耕“近场内容”，但不动履约。中小主播可以围绕本地生活做内容，比如推荐自家附近的特色小店、探店试吃、生鲜测评，然后与已有的即时零售平台（美团、京东、饿了么）或本地商超合作，赚取佣金。你不需要自己建仓，只需要把内容做透、把本地粉丝做深，这比盲目自建要靠谱得多。 再比如，强化私域和预定制。中小主播可以把直播流量导到群、小程序，做“社区团购”式的预售——今天播，明天或后天集单配送。这不需要前置仓，只需要一个临时分拨点甚至与社区小店合作。虽然时效不如30分钟达，但成本极低，且能培养稳定的复购习惯。 还有，如做好“陪伴型”内容，守住基本盘。并非所有人都需要半小时送达，很多用户看直播，本身就是一种娱乐和陪伴，他们并不急于拿到商品。中小主播如果能在内容上做出不可替代的情绪价值、知识价值，那么即使头部把履约效率做到极致，也抢不走这批“为内容付费”的用户。直播的本质仍然是“人”，不是“货”。 三、线下中小实体玩家：效率向左，温度向右 如果说中长尾主播的焦虑是“要不要跟头部去线下”，那么另一群人的处境恰恰相反——那些原本在线下艰难求生、正努力尝试走到线上的中小实体商家（社区小店、夫妻老婆店、本地小品牌等），看到头部主播反向杀回线下，心里难免咯噔一下：好不容易下定决心做直播、上团购，结果大主播们又跑回来抢生意了？我们还有活路吗？ 这种担忧可以理解，但同样大可不必。 首先，头部主播做的“线下”，和中小实体商家做的“线下”，根本不是同一个物种。夫妻老婆店的竞争力在于“地理位置不可替代”——下楼就能买瓶酱油、顺路就能拿个快递，这种便利性是大主播的前置仓无法覆盖的（前置仓需要提前备货，且配送本身有时间窗口）。头部主播抢的是“计划性购物”和“批量采购”的市场，而不是“应急性、碎片化”的社区小店场景。 其次，中小实体商家走到线上，恰恰可以利用头部主播“回迁”带来的基础设施溢出。当东方甄选与京东物流合作布设前置仓，京东的本地配送网络会变得更加密集、成本更低。这意味着实体商家如果想做自己的即时配送，可以选择更低门槛的服务商。同时，头部主播在本地生活领域的投入，会加速用户养成“线上买、线下送”的习惯——这个教育成本以前是实体商家自己承担，现在有大主播帮你付了。 第三，中小实体商家真正的机会不在“跟头部拼价格”，而在“做头部做不了的服务”。头部主播的超市卖的是标品、大包装、工业化产品；而社区小店可以卖散装、卖鲜食、卖个性化服务（比如代收快递、帮忙热饭、记下老顾客的口味）。这些“非标”的东西，恰恰是前置仓和仓储超市的死穴。直播间里的商品可以标准化，但人与人的互动、社区的温度，无法标准化。 所以，对于正在或已经尝试走到线上的中小实体商家来说，头部主播的“线下回迁”不应被视为威胁，而应被看作一个信号：线上线下的融合不是谁吃掉谁，而是分工更细、效率更高。 你需要做的不是焦虑，而是想清楚自己的“不可替代性”在哪里——是位置、是服务、是熟客关系、还是某个细分品类的深耕能力。 把这些守住，然后借力头部的流量和基础设施（比如成为他们的提货点、合作分销商），才是更现实的生存之道。 回到最初的悖论。直播电商从线下迁移到线上，是因为线上提供了更低的交易成本和更大的流量池；现在头部玩家又从线上“回撤”到线下，是因为线上流量红利见顶，必须用更高的履约效率来构建新的护城河。这看起来是一个循环，但实际上是一个螺旋上升的过程——每一次“回撤”都不是简单的重复，而是带着线上的数据、技术和用户资产，去改造线下的效率盲区。 但对中长尾主播和中小实体商家来说，这个悖论也揭示了一个更根本的命题：当头部在“效率”的维度上越跑越远时，其他人唯一的出路，是在“温度”的维度上越扎越深。即时零售可以让你30分钟拿到一箱牛奶，但它给不了你一个深夜陪你聊天的主播；仓储超市可以让你用批发价买一箱零食，但它给不了你楼下小店老板记得你口味的那份默契。 效率的仗，让头部去打；温度的仗，才是大多数玩家的主场。不必被头部的动向牵着鼻子走，也不必因为焦虑而盲目跟风。直播电商的下半场，不会是“所有人都在建前置仓”。恰恰相反，它会加速分化：少数头部变成“零售公司”，绝大多数主播回归“内容公司”，而实体小商家则成为“社区服务节点”。各有各的活法，各有各的天花板。 只要想清楚自己属于哪一类，就不必慌张。这个世界，原本就是如此。